Damit erreichen Sie präzise Prognosen
1
Definieren Sie die auszuführenden Arbeiten im Hinblick auf die budgetierten Stunden sowie die Handels- und Selbstkostenpreise.
2
Weisen Sie den richtigen Aktivitäten und Projekten zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Ressourcen mit den richtigen Fähigkeiten zu.
3
Erzählen Sie uns, was tatsächlich passiert ist. Der Vergleich mit den Ist- Stunden und Beträgen bringt uns auf den Punkt.
4
Teilen Sie uns den Fortschritt jedes Projekts und jeder Aktivität mit. Dies spiegelt den tatsächlich geschaffenen Wert wider.
Ohne Budget haben wir keine Ziele. Sie können Ihr Budget detailliert festlegen, um die Leistung auf allen Ebenen zu verfolgen.
Der Kern dessen, was wir am besten können: Ressourcen für Projekte einplanen. Lesen Sie mehr.
Wir haben ihren Zeitplan bereits, sodass die Mitarbeiter ihn nur in ihre Zeitnachweise kopieren müssen. Sie nehmen nur bei Bedarf Anpassungen vor. Das ist in 30 Sekunden erledigt.
Wir drängen Mitarbeiter dazu, ihre Zeitnachweise pünktlich einzureichen. Richten Sie Genehmigungsregeln für Abteilungsmanager, Projektmanager und auf Projektebene ein, um sie in den richtigen Ablauf zu bringen.
Egal wo Sie sich auf unserer Plattform befinden, Sie können sofort über den Fortschritt Ihrer Arbeit berichten. Mit nur einem einfachen Schieberegler.
Messen Sie den Fortschritt anhand des Prozentsatzes der Fertigstellung oder der Anzahl der abgeschlossenen Einheiten.
Geben Sie optional die Anzahl der Stunden an, die Sie zum Abschluss der Aktivität benötigen.
Fügen Sie ein voraussichtliches Enddatum und einige Bemerkungen hinzu, um den gemeldeten Fortschritt zu erläutern.
Wenn der Fortschritt übermittelt wird, geben wir sofort eine Prognose des erwarteten Budgetergebnisses ab und informieren darüber, ob die zukünftig geplanten Stunden ausreichen, um die Aktivität abzuschließen.
Wir fassen alles in umfassenden Dashboards zusammen. Hier können Sie das gesamte Projektportfolio nach allen möglichen Dimensionen aufschlüsseln und die Leistung analysieren.
„Da die Planung von Timewax übernommen wird, sind die richtigen Projektcodes und Stunden bereits in den Zeitnachweisen enthalten“
Die reine und konkrete Kommunikation des Projektfortschritts Aus Untersuchungen ergibt sich, dass fast die Hälfte aller Projekte das Enddatum und das Budget überschreiten, obwohl Projektmanager
Bestätigen Sie Ihre Mitarbeiter Bei einigen Unternehmen, sowie Architekturbüros, sehen wir, dass Mitarbeiter bei langfristigen Projekten während der Laufzeit für eine durchschnittliche Anzahl von Wochenstunden
Über Projektumfang, menschliches Verhalten und Häufigkeit. Wer stellt den Fortschritt fest? Der Projektmanager oder die ausführenden Mitarbeiter? Wann ist es sinnvoll, dass der eine dies
Sie können an einer interaktiven Tour teilnehmen, eine maßgeschneiderte Live-Demo buchen oder sogar eine kostenlose Testversion starten. Sie möchten einfach nur einen Rat? Zögern Sie nicht, sich für eine kostenlose Beratung an einen unserer Planungsexperten zu wenden.
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