Mark wurde früher von Jurgen als Berater für sein IT-Team eingestellt. Heutzutage macht das Duo diese Beraterrolle völlig überflüssig. Aber warum tun sie das und was ist die Vision? In diesem Interview können Sie lesen, warum sie Timewax gegründet haben.
Was hat Sie dazu bewogen, Timewax zu gründen?
Dafür müssen wir auf die Beratungsfirma zurückgreifen, die wir vorher hatten. In dieser Zeit kamen drei Faktoren zusammen, die uns zu Timewax führten.
1. One-to-many-Geschäftsmodell
Die Beratung ist immer auf die Anzahl der Stunden begrenzt, die Sie arbeiten können. Mit einem Softwareentwickler als drittem Partner erkannten wir bald den Mehrwert der Entwicklung von Standardsoftware für mehrere Kunden gegenüber der Bereitstellung maßgeschneiderter Beratungsleistungen für eine kleinere Gruppe von Kunden.
2. Zeitverschwendung
Als Projektmanager erstellte Mark Zeitpläne für Dutzende von Menschen. Dies machte er in Excel, da es damals nur eine Planungssoftware für das gehobene Segment gab und diese für KMU unbezahlbar war. Für die Erstellung des Zeitplans brauchte er einen Tag in der Woche – das waren 1/5 Tage, an denen er seiner eigentlichen Arbeit nicht nachgehen konnte.
3. Alles in der Cloud
Die Welt der Online-Software begann zu wachsen und genau das würde Planungssoftware auch für KMU zugänglich machen. Auf diese Weise könnten alle Daten mit der Cloud und den Kalendern automatisch synchronisiert werden.
Diese Kombination aus Frustrationen und Möglichkeiten brachte uns auf die Idee von Timewax und so tauschten wir ab 2007 nach und nach unser Beratungsunternehmen gegen ein Online-Softwareunternehmen ein.
Was ist die Vision für Timewax?
Wir glauben dass Dienstleister ihre Zeit besser im Griff haben. Mit Timewax machen wir das einfach und zugänglich. Für die Implementierung sind keine Berater erforderlich. Einfach anmelden, einloggen und loslegen. Mit der Skalierung wächst Timewax mit Ihnen und Sie können Schritt für Schritt weitere Funktionen implementieren. Wir kennen Ihre Branche und passen unsere Roadmap entsprechend an.
Wenn man die Zeit im Griff hat, ergeben sich viele Vorteile. Erstens gewinnen Sie Ihre eigene Zeit, indem Sie Ihren Planungsprozess vereinfachen. Auf diese Weise können Sie und Ihr Team effizienter arbeiten und sind bei Kundenaufträgen produktiver. Dies führt zu mehr abrechenbaren Stunden und damit zu einem höheren Umsatz.
Darüber hinaus verbessert sich auch die Qualität Ihrer Dienstleistung durch eine gute Terminplanung. Denn wenn Sie die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten zur richtigen Zeit für die richtigen Projekte einsetzen, wird alles besser. Die Qualität Ihrer Projektabwicklung verbessert sich, sodass Sie Projekte termin- und budgetgerecht abschließen. Das macht Sie und den Kunden natürlich glücklich.
Auch Ihre Mitarbeiter werden sich wohler fühlen, weil Sie ihnen die Arbeit überlassen, die ihren Fähigkeiten entspricht. Keine Arbeit, für die sie unter- oder überqualifiziert sind, sondern eine Arbeit, die eine gewisse Herausforderung darstellt. So sind Ihre Mitarbeiter zufriedener, Sie beugen Boreouts und Burnouts vor und sie bleiben länger bei Ihnen.
Griffige Zeitschnitte auf 4 Seiten
Auf einer höheren Ebene trägt die Kontrolle über die Zeit zur Gesellschaft bei, denn dort werden die Dienstleistungen erbracht. Auf diese Weise schneidet das Messer letztlich auf vier Seiten: effizientere Geschäftsabläufe, zufriedene Kunden, glückliche Mitarbeiter und eine Gesellschaft, die von qualitativ hochwertigen Dienstleistungen lebt.
